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企業(yè)郵箱6月22日，承包公司在27樓會議室召開了2020年上半年工作會議。會議學(xué)習(xí)了院黨委書記、院長王勁松在院機關(guān)“改進作風 提能增效 履職盡責”專題座談會上的講話，學(xué)習(xí)了《承包公司農(nóng)民工工資支付管理辦法》；與分公司簽訂了目標責任書；通報了上半年公司經(jīng)濟指標完成情況、項目建設(shè)情況、上半年債權(quán)債務(wù)情況、承包公司2020年重要工作目標落實情況、公司“七件實事”推進情況，機關(guān)職能部門與各分公司圍繞公司經(jīng)濟項目建設(shè)工作，結(jié)合自身工作實際進行了總結(jié),匯報了上半年工作情況、存在的問題及下半年工作計劃；公司領(lǐng)導(dǎo)班子就分管工作提出了建設(shè)性意見和建議；公司分管紀檢、人事工作的副總經(jīng)理兼總工程師李帥圍繞工作作風建設(shè)作了專題發(fā)言。
最后，公司黨總支書記兼總經(jīng)理李彥以“醒腦提神、務(wù)實重行、全力以赴”為主題，從自身工作學(xué)習(xí)體會出發(fā)，結(jié)合行業(yè)形勢和企業(yè)自身優(yōu)勢，全面總結(jié)了上半年工作，肯定了上半年取得的成績，系統(tǒng)布置下半年的重點工作。他要求全體職工進一步保持清醒的頭腦，充分認識當前疫后重啟，全力以“復(fù)”的形勢。要正視公司項目經(jīng)營難度大、周轉(zhuǎn)資金不足、管理人員數(shù)量和能力與公司發(fā)展不匹配、下游分供商能力有限等困難，增強緊迫感和危機感，以問題為導(dǎo)向努力攻克；進一步堅定信心，始終保持昂揚的斗志，搶抓機遇，“拼”出一片天地。要與變同行，以變應(yīng)變，善于化危為機，迎難而上，危中尋機，化壓力為動力，變被動為主動；進一步加強執(zhí)行力建設(shè)，務(wù)實重行，行穩(wěn)致遠。要堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，堅持效益優(yōu)先根本原則，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，圍繞一個工作主線（穩(wěn)主業(yè)、強效益、抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型），提升三大能力（拓市場、防風險、強履約），落實“七件實事”（市場經(jīng)營拓展、債權(quán)清收、風險防控、“精品項目”建設(shè)、下游資源整合、職工履職能力提升、用人機制和分配機制改進），夯實“三大保障”（作風保障、人才保障、黨建引領(lǐng)保障）。要從抓住“關(guān)鍵少數(shù)”自身工作作風建設(shè)、增強本領(lǐng)提升化解各類風險、增強紀律和法律意識依法依規(guī)辦事三個方面，強化全體職工執(zhí)行力建設(shè)。李彥強調(diào)，各部門及分公司要進一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，高標準、高質(zhì)量地全面完成各項任務(wù)。
展望下半年工作，公司全體職工要樹立大局觀念，認真履行職責，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，為確保全年目標任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻。
公司班子成員、機關(guān)全體工作人員、分公司班子成員和在建項目班子成員共計50余人參加了會議。