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2007年12月1日，為期2天的地建集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在漢隆重召開。
會上，各單位對2007年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對開展經(jīng)營、加強(qiáng)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流，分析了面臨的形勢和存在的問題，對2008年的工作提出了初步的設(shè)想。機(jī)關(guān)各部室和各分管領(lǐng)導(dǎo)也提出了工作打算。
總經(jīng)理程立文同志系統(tǒng)的論述了開拓市場的八大要素（即：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、權(quán)力、公共關(guān)系、服務(wù)、顧客）；分析了進(jìn)入市場的方法和途徑，對如何確定目標(biāo)市場及目標(biāo)市場存在的特點(diǎn)，以及如何做好策劃，并通過良好的策劃占領(lǐng)目標(biāo)市場等做了認(rèn)真的探討；針對當(dāng)前各單位開拓市場中存在的問題，他要求各單位必須由經(jīng)營項(xiàng)目向經(jīng)營市場轉(zhuǎn)變，拋棄“副隊(duì)長思維”，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確立全員經(jīng)營格局。
省地礦局副局長宋悅明同志到會祝賀并作重要指示，要求集團(tuán)盡快打造地建品牌、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極探索市場決策、技術(shù)創(chuàng)新、成本管理優(yōu)化、考評獎懲和干部管理五大運(yùn)行機(jī)制，不斷提高市場競爭力，帶動全局建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。