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2008年9月2日，地建集團召開了上半年工作會，會議傳達了局生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，聽取了各二級單位上半年的重要工作目標和經(jīng)濟指標完成情況的匯報，對下半年的工作做了具體部署。此次會議氣氛熱烈、內容務實、針對性強，對集團下半年的工作具有重要的指導意義。
會議指出，集團根據(jù)局“富民、強隊、興局”的戰(zhàn)略要求，以《集團管理大綱》形式確定了集團發(fā)展的分戰(zhàn)略和各項子戰(zhàn)略。各單位也要制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略，加強對大客戶的管理，擴大戰(zhàn)略性業(yè)務比例，逐步做到利潤的80%來源于戰(zhàn)略性業(yè)務，做大做強建筑業(yè)。
針對管理工作，會議要求集團緊密結合局目標管理責任制，做好集團的目標管理工作。2009年的集團內部經(jīng)濟責任制中將側重于考核利潤和工程款回收率指標，對財務報表和統(tǒng)計報表要有所改動，做相應的調整。
關于長期存在的人員結構不合理、資金不足和設備老化問題，會議認為，企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，集團將通過接收大中專畢業(yè)生的形式，用幾年的時間置換原人員，培養(yǎng)自己的人才班底；資金問題只有通過加大收款力度解決，各單位在洽談項目時要清楚自己的實力與能力，量力而行；設備問題要辨證看待，它可能是賺錢的有力工具，也可能是成本開支的無底洞，要善于整合社會資源來實現(xiàn)我們的目標。
會議提出各單位要重視科研項目的申報立項工作，一方面爭取資金，另一方面加強技術的儲備；各單位負責人要注重統(tǒng)計工作，準確判斷統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的變化，提高決策的科學性。
最后，會議強調了管理工作的重要性，管理要有一定的形式，要建立有效的管理平臺，形成通暢的上情下達，下情上達渠道。