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企業(yè)郵箱2018年3月5日，承包公司在13樓會議室召開了2018年度工作部署動員大會。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了院長周安保在一屆四次職代會上所作題為《瞄準(zhǔn)新目標(biāo)落實新要求奮力開啟工程院轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程》的工作報告、院2018年經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)工作動員會精神和朱局長在全局學(xué)習(xí)貫徹十九大精神培訓(xùn)班上的講話精神。
與會人員圍繞公司經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)工作，結(jié)合本部門工作實際進(jìn)行了深入剖析,對公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、風(fēng)險防范、安全生產(chǎn)、資金管理、人才培養(yǎng)及保障措施等方面提出了具體的意見和建議,并闡述了2018年的工作方向及主要措施，各分管領(lǐng)導(dǎo)部署了公司2018年各項工作任務(wù)。
公司總經(jīng)理李彥作會議總結(jié)，對2018年度經(jīng)濟(jì)項目建設(shè)工作提出六點要求：一要圍繞目標(biāo)抓經(jīng)營，促成果落實。公司全體干部職工要凝神聚力鼓干勁，增強(qiáng)動能、創(chuàng)新機(jī)制、狠抓三項經(jīng)營（市場經(jīng)營、項目經(jīng)營、個人職業(yè)經(jīng)營），進(jìn)一步瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、落實新要求、開啟新征程，展示新作為，實現(xiàn)新突破。二是圍繞質(zhì)效抓管理，促效益提升。以“效益優(yōu)先”為關(guān)鍵點，切實加強(qiáng)管理工作，落實抓質(zhì)量、保安全、降成本、促發(fā)展的具體目標(biāo),促進(jìn)質(zhì)效明顯提升。三是圍繞實績抓考核，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。完善激勵機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職工履職意識，激發(fā)全體職工的創(chuàng)造性和主觀能動性；加強(qiáng)績效考核，全面了解、客觀評價職工的履職和工作效率，強(qiáng)化職工責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。四是圍繞團(tuán)隊樹典型，促能力提升。充分發(fā)揮典型人物、典型事跡的榜樣模范作用，打造高效團(tuán)隊，充分運用公司網(wǎng)站、QQ群、微信等各種網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)出正面聲音，傳播正能量，切實為推動各項工作順利開展提供不竭動力。五是圍繞黨建抓擔(dān)當(dāng)，促企業(yè)文化建設(shè)。要將黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與項目建設(shè)工作結(jié)合起來，牢固樹立強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司發(fā)展，為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供文化支撐。六是圍繞履約抓風(fēng)險，促經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化合同意識，實行合同管理過程監(jiān)控，切實提高項目經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
承包公司班子成員、工程處班子成員、項目經(jīng)理、機(jī)關(guān)全體工作人員參加了會議。