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企業(yè)郵箱2013年7月3-5日，由曾環(huán)宇、張鶴鋒、劉鐵男一行三人組成的局安全生產(chǎn)檢查組蒞臨湖北地建華南分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查。
局安全生產(chǎn)檢查組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，先后檢查了黃埔商住樓基坑支護(hù)工程項目、珠海橫琴國貿(mào)大廈基坑支護(hù)工程項目、珠海洲際航運大廈基坑支護(hù)工程項目以及珠海藍(lán)海金融大廈基坑支護(hù)工程項目的安全生產(chǎn)情況；查看了安全工作基礎(chǔ)資料，并深入機(jī)臺班組仔細(xì)檢查施工機(jī)械安全狀態(tài)、工地用電等情況；認(rèn)真聽取了各項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作匯報及華南分公司經(jīng)理馮誠同志對上半年安全工作的匯報。
之后，局安全生產(chǎn)檢查組對華南公司上半年安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)方面取得的成績給予了充分肯定，同時指出了項目在安全管理方面存在的問題，要求分公司限期整改以確保全年安全生產(chǎn)。
最后，地礦局副局長曾環(huán)宇結(jié)合實地檢查情況及分公司的匯報情況對分公司下半年的工作提出了以下幾點要求：
1.關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)形勢，經(jīng)營策略要隨經(jīng)濟(jì)形勢的變化而作出相應(yīng)調(diào)整。曾環(huán)宇強(qiáng)調(diào)，分公司幾塊經(jīng)營區(qū)域要協(xié)調(diào)發(fā)展：珠海片區(qū)要鞏固目前經(jīng)營形式，廣州片區(qū)要努力挖掘市場潛力，海南片區(qū)要恢復(fù)曾經(jīng)發(fā)展形式，深圳片區(qū)要奮力開拓市場。
2.抓好隊伍建設(shè)。曾環(huán)宇說分公司走的是技術(shù)經(jīng)營之路，對隊伍素質(zhì)要求極高，因此在隊伍建設(shè)上必須注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和提高，這四個環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，特別要做好導(dǎo)向性培養(yǎng)，建立高素質(zhì)的人才隊伍。
3.加強(qiáng)公司管理。一要加強(qiáng)資質(zhì)管理。分公司目前使用資質(zhì)牌子多，廣東省對外來施工企業(yè)要求高，要創(chuàng)造條件盡量滿足各市場對資質(zhì)的要求。二要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對外協(xié)隊伍一定要掌控主動權(quán)。三要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，對分公司由利潤逐步積累下來的優(yōu)良房產(chǎn)，要在如何將之變?yōu)榱鲃淤Y金方面多動腦筋，盤活固定資產(chǎn)。
4.捋清工作思路。曾環(huán)宇說，要結(jié)合局工作思路來捋清分公司的工作思路，要結(jié)合局“荊楚富礦、民生地質(zhì)、特色礦業(yè)”這三項行動方案來制定分公司的行動方案，特別是與分公司緊密相關(guān)的“特色礦業(yè)”這一行動方案，要吃透其精神實質(zhì)。